Health diagnosticó la cultura. Soul trazó el roadmap. Life priorizó el journey del empleado. El reto ya no es definir más cosas: es hacerlas realidad, sostenerlas en el tiempo y cuidarlas con el mismo rigor con que Fabricato teje cada uno de sus textiles. Esta pestaña es el lugar donde eso se controla, con dueño, fecha y evidencia.
Health diagnosticó la cultura, Soul trazó el roadmap y Life diseñó y priorizó el journey del empleado. Care es la cuarta fase: la que convierte todo eso en realidad y lo protege para que no se diluya en la operación.
Quedan agrupadas las acciones priorizadas en cuatro verticales, una columna vertebral de liderazgo que las atraviesa todas, y el frente de Salida Digna, que requiere validación jurídica.
La secuencia no es caprichosa: la Ola 1 concentra las acciones de mayor puntaje y menor costo, porque la credibilidad se gana con hechos visibles antes de pedir presupuesto. Las fechas son propuesta y se validan en el Comité de Cultura.
Quién responde, para cuándo y con qué recurso. Si una acción no puede responder las tres, no entra a la ola: se queda en backlog hasta que pueda. El estado no se autoreporta, lo calcula el sistema contra la fecha de finalización. Cada acción tiene fecha de inicio y fecha de finalización: el inicio solo admite meses dentro del plazo de su propia ola, porque una acción de Ola 1 que arranca en marzo ya no es Ola 1, pero la finalización queda abierta hasta el cierre de 2027, porque hay acciones que arrancan en su ola y se sostienen en el tiempo. La definición de cómo se comprueba cada acción se acuerda en el Comité de Cultura y queda en el acta.
El estimado se construye por rangos, no por cifras exactas, porque una precisión inventada cuesta más credibilidad de la que gana. Pero lo que suma en el total no es el estimado: es la inversión real final que cada responsable registra al cerrar su acción. Así el número deja de ser una proyección y pasa a ser trazabilidad. El total responde a los filtros del tablero: cambia el filtro de ola y cambia la cifra que se lleva a aprobación.
Cada frente necesita un patrocinador de alta dirección distinto de Gestión Humana. Los cargos quedan propuestos abajo; los nombres se asignan en sesión, y quien acepta su frente delante de sus pares se compromete de una forma que ninguna lámina consigue.